为着力提升队伍综合素养，持续优化人才梯队建设，定西市烟草专卖局（公司）启动实施“薪火计划”。面对干部人才队伍新老交替节奏加快、轮岗交流人员业务能力适应周期较长等现实情况，市局（公司）创新推行思想、业务“双导师”模式，面向各岗位青年干部职工开展全领域传帮带，持续夯实全市系统人才梯队根基。
建强导师培育队伍，推行双师结对培养。分类搭建导师资源库，择优遴选思想过硬、作风扎实、业务精湛的骨干充实导师力量，落实思想导师、业务导师结对培养，设置试带磨合周期。思想导师侧重强化理论武装、党性修养与作风品行教育，引导青年职工扣好职业生涯“第一粒扣子”；业务导师结合岗位分类施教，传授工作方法与业务本领，推动个人实践经验转化为共享知识资产。
完善考评激励举措，补齐人才培养短板。配套落实积分激励、综合评价等管理措施，抓实过程管控，防止培养工作流于形式。着力破解以往传帮带模式岗位覆盖面窄、思想引领融入不深等问题，补齐骨干人才成长载体，推进后备力量培养储备，助力青年干部职工打好基础、提升素质、强化本领。
下一步，市局（公司）将持续推进“薪火计划”落地实施，定期评估执行情况，优化完善运行机制，总结提炼实践经验，建强师资队伍，丰富带教形式，统筹抓好各岗位青年人才思想淬炼与实践锻炼，切实以过硬队伍建设成效护航定西烟草现代化产业体系建设和高质量发展。（赵苏媛）
