“决战百天、上产百吨”夺油抢产会战中，大庆油田采油四厂第七作业区生产指挥中心管理干事尤春国身兼机动设备、计量间管理等多项工作，尽管任务繁杂，他始终冲在生产保障最前线。
每日到岗后，他第一时间梳理当日机动设备运行状况，逐项落实车辆及生产设备出勤前安全检查，从车况排查到安全叮嘱，细致到位，保障生产运输安全有序。随后，他又深入各计量间，逐项核对计量仪表运行参数、核实数据录取准确性，对发现的管线渗漏等问题现场记录、及时处置，确保集输系统平稳运行。
设备管理上，尤春国把“抠细节、管过程、提质量”做到极致，是作业区公认的设备运行“守护人”。他主动牵头梳理流程，量身制定了一套完整的设备维修监督方案，把责任、标准、节点全部明确到位、严格落实，让维修不再“凭经验、靠口头”，真正实现制度化、规范化管控。
维修前，他坚持每台设备报修都第一时间到场排查、亲自确认故障点，精准判定维修等级，不夸大故障、不新增项目、不重复维修，做到“能紧固不更换、能修复不换新”；维修中，他认真核对配件型号与质量，杜绝劣质配件上车，紧盯维修工序与操作规范，防止二次损坏；维修后，他坚持逐项检查、试车验证，确保故障彻底排除、设备性能恢复正常，同时建立完善维修台账，详细记录维修内容及配件信息，实现“可跟踪、可追溯”，真正做到“修一台、好一台”。
正是依靠这套“事前把关—事中监督—事后查验”的闭环管理，尤春国使作业区机动设备始终处于良好运行状态，故障停机率明显下降，为夺油抢产会战提质增效贡献了关键力量，也为全年生产目标顺利实现筑牢了坚实基础。（年玉晶）
