上午的湖南中烟长沙卷烟厂设备工程部办公室，机械技术员袁天明的手机和办公桌上的座机几乎同时响起。右手刚接起，是项目组要协调新机型安装调试的进度安排；那边座机铃音又起，是车间的技术人员急着敲定一项技术改造方案的细节。他飞快记下通话要点，语速平稳、条理清晰，快速协调好相应事宜。这是他进厂以来再普通不过的一个工作日——从维修工到技术员到被聘为技术专家，从车间到设备工程部，三十多年里，这样的场景他经历了无数次。2006年、2017年、2022年，袁天明分别荣获长沙卷烟厂劳动模范、长沙卷烟厂生产标兵、湖南中烟工业有限责任公司生产标兵等荣誉称号。但在袁天明自己看来，这些荣誉远不如设备正常运转时那平稳的嗡鸣声来得踏实。“把设备用好、修好、管好”——这九个字，是他给自己定下的工作信条。
车间淬炼：从“认零件”到“写教材”
1993年进厂时，袁天明从事卷包车间维修工作。面对当时诸多进口设备的生产线，这个年轻人的第一步，是把卷接设备上千种备件的型号、规格和安装位置，逐一抄进了笔记本——参数、尺寸、原理，一个都不放过。
这段“笨功夫”让他养成了一个近乎执拗的习惯：对设备，必须“知其然更知其所以然”。他从不接受“哪里坏修哪里”的被动应付，而是系统钻研整机运行逻辑。用他的话说：“设备不会说话，但每一个异响都是信号。”凭着这股钻劲，他在历年主持、参与的技术改进项目中多次斩获工厂技术改进奖，并先后获得8项实用新型专利。
图为袁天明正在对卷接设备进行检修（张慧供图）
更重要的是，他把经验变成了“教科书”：担任车间技术员期间，他主持编写了《PROTOS标准操作法》和《PROTOS2-2标准操作法》两套技能培训教材，把设备结构原理、日常保养要点、常见故障判断、标准化作业流程全部打通，成了车间新员工的“上岗必修课”，也为设备质、耗、效指标的系统性提升打下了扎实基础。
“袁工写的东西不一样，你照着做就能上手，而且知道为什么这么做。”车间操作工龙玉姗这样评价。
攻坚时刻：新品装备的“开路先锋”
担任设备工程部机械技术员后，袁天明面对的挑战从“修好一台设备”升级为“建好一条产线”。近年来，企业新品开发节奏加快，新机型、新工艺、新辅料接踵而至，每一次都是对设备保障能力的极限考验。
卷烟从细支到中支，每一个新规格都意味着成型、输送、切割环节的重新匹配和磨合，袁天明全程主持和参与项目申报、方案敲定、项目实施、设备调试、产品验收等环节，带领着团队一道道啃下规格适配的硬骨头，逐一攻克规格适配难题，先后完成多款新品的生产任务，为新品的顺利落地铺平了装备之路。
卷烟机新型料斗改造，则展现了他“用数据说话”的一面。传统料斗在高速运行时梗丝分离效果不稳定，直接影响空头剔除率和燃烧锥质量。袁天明主持设计了与料斗等高的Z型梗丝分选装置，通过优化风选路径和风速梯度，让梗丝分离更彻底。改造应用后，设备空头剔除率同比下降，质量提升效果显著。
“有袁工在，再刁钻的设备问题也敢接。”这是设备工程部同事们的共识。
创新延伸：从“修设备”到“做课题”
袁天明深知，设备技术人员的视野不能只停留在机台旁。在保障生产任务的同时，他主动参与更高层面的技术研究与创新。
他加入了行业级“基于知识图谱的设备生产过程全要素管理”课题，尝试把设备运行数据、故障记录、维修经验结构化，为设备管理的数字化转型探路。在“ZJ118卷烟机核心部套功能升级系列新技术研发与应用”创新小组中，他带领团队针对核心部套的磨损规律、升级路径展开系统研究，为老机型的性能提升提供了技术支撑。
这些课题有一个共同特点：问题从现场来，成果回现场去。袁天明每一个研究方向，都指向车间里真实存在的痛点。
薪火相传：让技术不断层
“一个人强不算强，一群人强才能打胜仗。”这是袁天明常挂嘴边的一句话。近两年，他在干好本职的同时，又先后带出两名徒弟——一名备件管理员和一名机械技术员。对备件管理员，他从ERP系统操作、物料编码到库存管理，手把手教了一整年；对机械技术员，他从合同编制、招标到项目实施，事无巨细倾囊相授。如今两人都能独当一面，逐渐挑起大梁。
“师傅教我的不只是技能，更是一种严谨细致的态度。”徒弟张慧说。设备会老化，但技术不能断层——这是袁天明带徒弟时反复强调的信条。
对于下一步，袁天明心里有本清晰的“设备账”。
按公司统一部署，他将与主机厂及车间专业技术人员协同，全力做好适应新产品新工艺的装备设计与调试工作，为卷烟生产提供坚实的装备保障。他还计划有序推进某常规规格与细支卷烟高速机组的迭代升级，在完成安装调试任务的同时，强化新机型技术消化吸收，提升自主运维能力。
“设备迭代没有终点，只有连续不断的新起点。”袁天明说这话时，目光正落在车间那台即将就位的新型卷接机上。
那里，又一场硬仗正等着他。而他，已经准备好了。（张慧）
