大庆油田第四采油厂第七作业区始终坚持“安全第一、预防为主”的管理理念，以“六个度”为抓手——高度、宽度、深度、力度、温度、细度协同发力，持续构建立体化安全生产防控体系，实现安全生产、文明生产金牌“五连冠”，交出了一份满分安全答卷。
提高站位强“高度”。该作业区始终将安全生产摆在优先位置，班子成员带头践行“一线工作法”，深入基层岗位督导安全管理工作落实落地，建立“问题、措施、责任”三张清单动态管理机制。全区上下以“时时放心不下”的责任感，把安全当作不可触碰的底线，从讲责任、讲担当的层面压实各级安全责任，任何时候都不放松、不侥幸，始终保持敬畏之心，真正把安全责任扛在肩上。
全面覆盖拓“宽度”。该作业区坚持安全管理无死角、无盲区，覆盖全员、全过程、全环节。从管理层到一线员工，从日常作业到临时任务，从设备设施到现场环境，从制度流程到应急处置，全部纳入管理范围。积极推进安全管理与红色网格相融互通，实现安全环保网格全覆盖、无漏洞，以零污染、零容忍、零积存为目标，采取专项整治、难点攻坚、日常治理相结合的方式，抓好源头治理。
深挖根源求“深度”。该作业区坚持不浮在表面、不走过场，往根上挖、往细处查。在隐患排查中，既看表面现象，又深入分析管理漏洞、习惯陋习和设备本质安全问题，从根源上解决问题，做到查一处、治一片、防一类。通过开展“显微镜下查隐患”活动，一线员工自主发现并整改小隐患167项，确保安全工作穿透到最底层。
刚性执行重“力度”。该作业区在制度执行上坚决不打折扣、不搞变通。严格推行“红黄蓝”风险分级管控，在施工作业现场实行全程监护，对三违行为敢抓敢管、严抓严管。今年一季度，查处违章行为6起，开展专题警示教育8场。同时建立“岗位安全积分制”，将考核结果与绩效工资挂钩，牢固树立“主动安全”的思想意识，让制度长出牙齿、让规矩立得住。
人文关怀显“温度”。严管与厚爱并重是该作业区安全管理的一大特色。在严格要求员工遵守规程的同时，注重关心员工的身心状态和实际困难。通过开展“安全家书”“亲情助安”等活动，构建起企业家庭联动共保安全的工作模式。结合岗位实际编制《岗位应急处置口袋书》，通过“手指口述”演练提升全员应急能力，让员工从心里认同安全、重视安全，明白严管是为了保护自己、保护家庭。
精细管理抓“细度”。该作业区将精细化贯穿安全管理始终，抠细节、抓小事，做到眼勤、手勤、嘴勤。紧盯井场道路、集输管线、配电设施等重点部位，深入开展拉网式隐患排查，对发现的问题建立整改清单，逐项明确责任人和完成时限，做到有跟踪、有验证、有闭环。各基层班组严格落实“定人员、定措施、定时限、定标准”的四定举措，截至今年4月份，累计自查整改隐患问题513个，以精细化闭环管理全面提升安全管控水平。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。第七作业区将继续以“六个度”为指引，以更严要求压实安全责任，以更实举措筑牢安全根基，为油田高质量发展保驾护航。(年玉晶)
