近期，麻城市烟草专卖局（营销部）立足经营发展实际，深入推进业财深度融合，聚焦预算精益管控、费用刚性约束、效益提质升级，以“三个统筹”扎实开展中期预算动态调整与成本费用管控工作，持续优化资源配置、严控无效开支、厚植节俭氛围，全方位推动降本增效工作落地见效，为企业高质量发展夯实财务管理根基。
统筹精准预算调校，精细配置盘活资金效能
该局坚持预算前置引领、服务业务前移，常态化推进预算动态化、精细化管理。通过召开中期预算专题研判会议，结合年度经营目标、经济运行态势及各部门业务推进进度，对各项收支预算开展全面复盘、精准研判、科学调校。严格落实“成本费用增幅不高于收入增幅”管控要求，坚守“保重点、保刚需、压一般、优结构”原则，优先保障生产经营、市场运维、客户服务等核心业务支出，从严管控非生产经营性一般性开支。持续将勤俭治企、精打细算理念贯穿预算管理全流程，通过精准调优预算结构、盘活存量资金、杜绝无效投入，引导全员树立“量入为出、合规用资”的预算思维，筑牢企业稳健经营底盘。
统筹过程刚性监管，闭环管控筑牢合规防线
该局持续健全全周期、闭环式预算管控体系，织密费用监管制度防线。严格执行月度费用执行通报机制，动态跟踪各部门预算执行进度、科目列支规范及资金使用合规性，固化形成“月度跟踪、季度预警、中期纠偏”的全过程管控模式。对预算执行偏快、科目使用不规范、超标准列支等问题及时预警、即时纠偏、闭环整改，以制度刚性杜绝随意开支、铺张浪费。同时依托财务规范化审核、多部门联动把关机制，严把报销审核、流程审批、资金支付关键关口，实现资金支出全程留痕、全程可溯、全程可控，有效提升预算执行刚性与资金使用效益。
统筹全员协同发力，厚植氛围激活内生动力
该局坚持制度管控与思想宣贯双向赋能，以常态化财务宣教推动预算管理入脑入心。依托财务知识培训、政策解读、案例剖析等多元形式，破除“重业务、轻成本、重投入、轻效益”的片面认知，牢固树立“人人管预算、人人控成本、人人创效益”的全员管控理念。聚焦日常办公、业务开展、后勤保障等细微环节，常态化倡导无纸化办公、节能降耗、严控耗材、精简开支等节俭举措，推动“习惯过紧日子”从制度要求转化为全员行动自觉。持续深化业财融合、财务服务前移，推动预算管控下沉一线、精准赋能业务发展，实现合规节流、提质增效双向发力。
下一步，麻城烟草将持续深化精益预算管理，持续完善“事前精准编制、事中动态管控、事后复盘提质”全链条管理体系，不断强化成本刚性约束、优化资源配置效率、深耕降本增效潜力，以高质量财务管控、精细化预算管理为企业持续健康发展保驾护航。（王云莺）
