（通讯员 王星）为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，落实《质量强国建设纲要》决策部署，充分发挥“质量月”活动作用。2026年8月25日至10月10日，中建新疆建工四建紧扣“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”的活动主题，坚持“建工出品，皆要精品”的质量管理理念，精心策划、周密部署，扎实开展2026年度“质量月”系列活动，营造全员质量氛围，强化全员质量管控，助力项目完美履约。
质量文化宣传多措并举营造全员参与氛围
各在建项目在办公生活区域、主要施工道路及施工区域明显位置悬挂主题横幅，制作海报、宣传手册、质量视频等，利用新闻、微博、微信、短视频等多种宣传方式，开展质量教育活动，大力营造“质量月”浓厚氛围，构建“全员履职、全员参与”的质量文化。
外埠标杆项目观摩交流汲取质量管理经验
中建新疆建工四建党委副书记、总经理（主持工作）吕尚军，党委委员、总工程师王军立足业务与项目管理实际，带队前往济南项目现场对标学习。活动坚持“走出去、学进来”，打破单一项目观摩固有模式，联动优秀单位重点公建项目、标杆工程，组织各在建项目技术、质量、施工骨干开展跨区域、多业态现场观摩交流，推动优质工程管理经验互学互鉴、互通共享，以他山之石琢己身之玉，为企业质量管控能力提升注入新动能。
承办区域观摩活动彰显企业质量管理水平
9月23日，2026年和田地区建设工程“质量月”质量安全标准化观摩会、“五强两到位”示范党支部成果交流会暨争创“尚廉”中建文化示范点启动会在和田地区和田市2026年城中村改造及基础设施配套建设项目成功举办。
剖析质量成本警示案例筑牢过程管控防线
组织开展质量成本警示案例专题学习活动，重点选取近年来同行业及本单位内部因质量过程管理预警不足、过程监督缺位而导致的典型质量事故案例，围绕质量成本构成、质量事故经济损失核算、事故成因分析及责任追究等方面进行深入剖析，深刻揭示“质量预警缺失—过程监督失效—质量成本激增”的恶性链条，使全体参训人员深刻认识到“早发现、早预警、早处置”的重要性和紧迫性。并据此提出建立健全质量过程预警机制、强化过程监督责任落实、完善质量成本核算体系、定期开展质量警示教育四项要求。
开展开竣工交付专项排查夯实高质量交付基础
9月23日，组织在天山岭南项目开展验房活动，以“提升交付品质、提升业主满意度、提升企业品牌形象”为目标。组织工程、质量、技术及项目管理人员成立验房小组，逐户逐项对房屋观感质量、水电安装、门窗密封、防水防渗及公共部位等进行细致查验，对发现的问题现场登记、分类汇总、明确责任、限期整改，实行销项闭环管理，为项目高质量交付和业主安心入住奠定坚实基础。
构建质量投诉数据分析机制推动通病精准治理
建立质量投诉数据分析机制，以客服报修、维保记录、项目自查、业主反馈等数据为来源，按年度、项目、楼栋、部位、问题类型和责任单位建立投诉台账，重点对防水渗漏、屋面渗漏开裂、回填土及地坪下沉等高频问题进行分类统计和趋势分析。形成季度分析报告和风险预警清单，制定专项防治措施，实行销项闭环，并将分析结果纳入项目考核、标准优化和事前预防，从源头降低质量投诉和质量成本，持续提升业主满意度。
开展质量成本专题活动推动降本增效
组织开展质量成本专题活动，重点围绕预防成本、内部损失成本、外部损失成本和创优成本。通过数据对比、案例剖析、座谈研讨等方式，引导各项目算清“质量账”和“效益账”，牢固树立“预防为主、一次成优”理念，推动质量成本管理由事后补救向事前预防、由损失控制向价值创造转变，实现质量提升与降本增效相互促进。
扎实开展专项治理活动巩固管控成果
为深入贯彻落实建工2026年回填土、外墙保温、安装预留预埋专项治理行动要求，四建严格控制回填材料质量及分层压实度，严把外墙保温材料进场关，强化安装预留预埋图纸深化与现场精准定位，确保专项治理取得预期效果。同时，系统梳理治理过程中的典型做法与薄弱环节，提炼形成可复制的经验案例或警示案例。
通过“质量月”活动，四建各项目员工质量管理意识显著增强，主动学习、主动提高、主动创新蔚然成风，将“建工出品，皆要精品”的管理理念内化于心、外化于行，贯穿到每位员工的行动中、每一道工序的细节里。以过程精品打造优质工程，以完美履约筑牢品牌形象，为建工高质量发展而不懈努力，为加快建设质量强国作出更大贡献。
