“以前村里老校舍、旧场地长期空着，看着可惜。现在镇里搞乡村振兴公司，把家底摸清了，能人请来了，公司办起来了，我们在家门口的‘共富工坊’干活，一个月能多挣些收入，还不耽误接送孩子。”秋日午后，峡江县水边镇郭正村村民郭大姐一边麻利地做着手工，一边笑着说。
水边镇地处峡江县城关，交通区位优越，村级集体资产资源体量不小。但长期以来，部分村对家底掌握不细、对闲置资产运营办法不多，一些老校舍、旧厂房、空场地长期“沉睡”，既造成资源浪费，也制约了村集体经济发展和公共服务提升。今年，水边镇新一届党委班子到任后，没有回避这些“老大难”问题，而是紧盯村集体资产“谁经营、经营什么、怎么经营”三个关键，推出“职业经理人选配到位、家庭底数清查到位、实质化运营落实到位”三条路径，探索乡村振兴公司“三到位”运行模式，推动村集体资源变资产、资产变资本、资本变收益。
能人选到位：把会经营的人用起来
乡村振兴公司，不能挂个牌子就完事，得有人真会经营。水边镇里把选人视野放到离任村“两委”干部、返乡创业者、本地能人身上，重点物色熟悉村情、会经营、善管理的人才，目前已聘任1名乡村振兴公司职业经理人。镇里同步配套制定薪酬激励、绩效考核、退出管理等办法，签订任期目标责任书，让干得好的有待遇、干不好的有约束，推动形成“专业人办专业事、经营人管经营活”的用人导向。
家底清到位：一村一村过筛子，一宗一宗建台账
“过去村里到底有多少家底，说实话，干部心里也没本明白账。”水边镇党委副书记金兰坦言。今年，镇里组织专班逐村过筛子、逐项建台账，对集体土地、林地、水域、闲置房产、机械设备等资源资产登记造册，建立镇级“共富资源库”。那段时间，镇村干部顶着日头跑现场、量面积、拍照片、对合同，经常忙到天黑才收工。截至目前，已完成全部12个村初步核查，核实资源1112宗，面积20.26万亩，体积73.97万立方米；核实资产741宗，价值5060.94万元；核查合同239份，涉及金额1905.44万元；帮扶项目资产累计完成293宗，价值2544.88万元。12个村委已全面完成村级经济组织换届和政经分离，经济合同上传率、银村直联使用率、阳光村务码上知浏览率、做账率、资产复核率、资产附件图上传率、资源附件图上传率均达100%。“现在打开电脑，哪个村有多少地、多少房、多少合同，一目了然。”镇经管站工作人员说。
公司运营到位：公司搭起来，业务干起来，村民富起来
家底清了，能人有了，关键还得让公司真正转起来。水边镇搭建“镇党委统筹、公司主导、集体入股、经理人操盘”的运行架构，围绕劳务输出、农产品加工销售、小型工程承接等布局主营业务，完善章程和法人治理，厘清村集体与公司产权、分配、收益关系。在郭正村、佩贝村，闲置的老校舍被改造成“共富工坊”，引入手工加工项目，四十多名村民实现家门口就业；在众村村，一片长期闲置的水库通过阳光交易平台公开出租，每年为村集体增收1万余元。目前，全镇通过阳光交易完成15宗资源出租，交易金额49万余元，盘活3宗村级闲置资产。“第一笔分红到账的时候，老百姓高兴，我们心里也踏实。”众村村党支部书记、村委会主任何国俊说。公司实体化运营逐步起势，村集体增收、群众就业、民生改善的多赢效应初步显现。
资源活了，集体强了，民心暖了。下一步，水边镇将围绕进一步实现实体化运营目标，重点抓好人才储备、确权评估、主业培育、风险防控、政策协同等工作，持续放大“三到位”改革效应，为全县深化农业农村综合改革、发展壮大农村集体经济贡献水边力量。（刘嘉宸）
