一年以来，公司坚持党管干部、党管人才原则，纵深推进人才强企战略，落实国务院国资委关于中央企业人才工作的部署要求，着力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化干部人才队伍，为“十五五”开局积蓄发展后劲、提供人才支撑。
一、工作开展情况
（一）优化干部队伍结构，提升选人用人质量。 一是修订《中层管理人员选拔任用管理办法》，规范动议提名、组织考察、讨论决定等选拔任用程序，突出政治标准，注重专业素养和实践能力，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。二是加大优秀年轻干部培养选拔力度，全年提拔35岁以下中层干部3名，占新提拔干部的30%，选派5名年轻干部到重点项目、一线岗位挂职锻炼，丰富基层工作经历和实战经验。三是推进干部轮岗交流，跨部门交流任职8人次，其中关键岗位任职满5年的全部实行轮岗，打破部门壁垒和思维定势，拓宽干部视野和复合型能力。四是建立后备干部人才库，按照“近期可用、中期培养、长期储备”三个梯次，动态储备后备干部24名，实行“一人一策”培养方案。
（二）精准引才聚智，增强人才储备。 一是围绕企业“十五五”战略方向和重点产业领域，制定年度人才引进计划，明确引才方向和标准条件，引进高层次专业技术人才6名、紧缺技能人才12名，其中博士2名、硕士8名。二是健全市场化选人用人机制，对2个子公司经理层岗位实行市场化选聘，推行任期制和契约化管理，签订聘任协议和经营业绩责任书，明确任期目标、考核标准和薪酬待遇。三是完善人才激励机制，建立以创新能力、质量实效为导向的薪酬分配体系，对核心骨干人才实施项目收益分红、岗位分红等中长期激励，全年兑现中长期激励资金约80万元，惠及核心骨干15人。四是加强与高校、科研院所合作，建立产学研用协同育人机制，与2所高校签订人才培养合作协议，共建实习实训基地。
（三）加强教育培训，提升能力素质。 一是分类抓好管理人才、科技人才、技能人才培养工程，全年组织各类培训26期，覆盖1200余人次，其中管理能力提升培训8期、专业技术培训10期、技能操作培训8期。二是围绕数字化转型和AI技术应用，开设“AI+业务”专题培训班2期，培训业务骨干和信息化人员60人次，培养“懂专业、通AI”的复合型人才。三是实施“师带徒”人才培养计划，结成师徒对子18对，明确培养目标和考核标准，通过“传帮带”方式传承技术和经验，全年有6名徒弟成长为业务骨干。四是鼓励员工参加在职学历教育和职业资格认证，制定学历提升和考证激励办法，全年有8人取得高级职称、12人取得中级职称、5人取得注册类职业资格证书。
二、存在的问题和不足
一是高层次领军人才储备不足，在关键技术领域、新兴业务方向缺乏具有行业影响力的专家和学科带头人。二是市场化选人用人机制不够灵活，薪酬激励的市场竞争力有待提升，特别是对高端人才的吸引力不足。三是人才流失问题需引起重视，近两年核心骨干主动离职率有所上升，主要集中在技术研发和市场营销岗位。四是人才培养的针对性和系统性不够，培训内容与企业实际需求存在脱节。
三、下一步工作计划
一是高质量编制实施“十五五”人才规划，明确人才发展目标、重点任务和实现路径，建立人才需求预测和动态调整机制。二是实施“领军人才引育计划”，聚焦关键核心技术领域和新业务方向，引进和培育高层次领军人才2—3名。三是深化市场化用工改革，推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，实现“能者上、庸者下、劣者汰”。四是完善人才友好型企业生态，优化薪酬福利体系，建立多层次人才激励体系，增强对核心人才的吸引力和留用力。五是加大青年人才培养力度，实施“青年英才培养工程”，每年选拔5—10名优秀青年人才进行重点培养。
平高集团有限公司 王薇
