11月4日，2026年世界互联网大会乌镇峰会期间，万联易达举办“2026产业智能体互联网峰会——AI重构生产性服务”乌镇咖荟。峰会期间，产业智能体互联网核心产品WanSurfing正式对外发布预热版本。
据了解，该产品以“智能体”为核心基因，是业内首款面向企业的入口级AI原生工作台，具备对外智能交易、对内智能管理两大核心能力。
会上，围绕“产业智能体互联网的发展趋势和生态建设建议”议题，清华大学创新领军工程博士AI大数据专委会会长李鹏涛、清华大学五道口金融学院高级研究员蔡剑、思科大中华区资深副总裁兼首席技术官侯胜利、厦门供应链数智创新有限公司总经理黄逊、内蒙古阴山优麦食品有限责任公司董事长卢文兵、宜春江裕隆科技有限公司董事长梁高岗等专家和企业代表，从企业应用成效、未来IT硬件基础等维度深度探讨产业智能体互联网的发展路径与生态建设方向。
从碳酸锂到燕麦，第一批接入产业智能体互联网的企业来了
据梁高岗介绍，宜春江裕隆科技有限公司作为一家扎根江西、聚焦锂电新能源产业链的综合性产业运营平台，业务覆盖锂矿加工、新材料、废固治理等环节，旗下还控股宜春江裕隆锂业有限公司、江西江裕盛再生资源有限公司等9家企业。正是基于这一产业运营和组织协同基础，公司愿意先行接入产业智能体互联网。
梁高岗的理由很直接，“一旦按指令运行后，智能体对企业主的忠诚度是不打折扣的”。这一判断与产业智能体按环节分工、按流程执行的逻辑高度契合，对于资源紧张、业务处于扩张期的中小企业来说，这种确定性近乎刚需。
据梁高岗介绍，他曾把公司检验检测、商贸物流从原有部门剥离，单独设立公司，“目的正是把内控做得简单而高效，减少业务勾连和腐败行为的出现。”实践下来，成本和企业文化都“变得更清朗一些。”
在他看来，产业智能体互联网与这套组织改造的思路如出一辙——用可授权、可验证、可追踪的一整套体系流程，替代组织中高度不确定的环节，把依赖人的经验与判断的业务，转化为可以稳定运行的确定性机制。
卢文兵的动机更为朴素。作为深耕燕麦全产业链的领军人物，他掌舵的内蒙古阴山优麦长期扎根乌兰察布，致力于将“中国燕麦之都”的优质资源转化为品牌力量。
在他看来，产业智能体的价值不在于炫技，而在于如何提升效益。企业是否愿意为AI买单的逻辑很简单，“要增长就得有利润，有利润就需要先降成本，降成本就靠智能体提效率。”
据卢文兵描述，这两年，他们尝试在电商投流、品牌、产品创新、客服等环节布局智能体应用，“确实提升了效益”，但他更在意另一个问题，“公司上了ERP，但各模块仍是单打独斗，整体效率仍互相牵制，产业智能体互联网或许可以解决这个问题。”
智能体很热，但产业侧仍是“小荷才露尖尖角”
正如上述企业主所言，智能体上岗已从概念走向常态。李鹏涛给出了一组观察：2023年智能体起步时，业界普遍认为Copilot式的辅助模式会是长期主流。到2026年，智能体已经成为主流形态，“发展速度基本超出了大家的想象”。
不过，关于这个问题，梁高岗则从产业一线参与者的角度补充了一个更冷静的判断：“个人应用的智能体已经比较成熟，产业智能体还在早期阶段，有很大的想象空间。”梁高岗用“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”形容产业智能体当下的位置，并表示“万联易达的产业智能体互联网属于是立在尖尖角上的蜻蜓”。
所谓产业智能体，并不是简单的办公助手或者聊天机器人，而是能穿透组织内部林立的系统与数据壁垒，连接采购、生产、物流、销售等环节，并在产业链上下游之间实现协同办事的“经纪人型”智能体，其价值在于理解企业业务目标、拆解任务、调用工具、连接系统、跨域协同，赋能企业走向系统性智能化转型。
受B端AI普及速度、政策标准等综合条件影响，总体来看，能够真正穿透多系统、跨组织协同、并稳定服务于产业链上下游的产业智能体仍属少数，大多数企业仍处于试点探索阶段。黄逊所在的厦门供应链数智创新有限公司是由国贸控股牵头，联合建发集团、象屿集团共同组建，三家股东均为《财富》世界500强企业。公司运营着唯一一个面向国际物流供应链方向的国家人工智能应用中试基地，致力于聚焦国家战略需求和产业发展需要，加快推动人工智能与国际物流供应链深度融合，为提升产业链供应链韧性和安全水平提供有力支撑。
黄逊表示，产业智能体互联网的问世更加意味着行业知识和数据将成为“可流通的要素”，随之而来的是“商业模式由项目交付转向按业务结果付费”。
这一转向的分量，做ToB生意的人都清楚，项目制以服务和交付收费，而按结果付费更多导向产出比。前者的收入是可预期的，后者则更考验智能体对企业主业务本身的加持。
据介绍，目前该中试基地多项产品已在大宗商品供应链业务场景落地并形成样板案例。其中，铁矿石全链路智慧决策平台，依托数据、知识、模型、智能体四类能力，将铁矿石行情研判、预警能力封装成可共享的组件，由多个智能体协同贯通询价、分析、报告输出全流程，并对组件运行效果同步实施评测与安全校验。
这种任务级组网的协同模式，与万联易达产业智能体互联网的背后逻辑不谋而合。目前，万联易达与国家人工智能应用中试基地（国际物流供应链领域）已在第二十六届中国国际投资贸易洽谈会期间达成战略合作，共同推动产业智能体互联网等前沿探索在实战场景中迭代验证，沉淀可复制可推广的行业能力。
产业智能体互联网的未来，在生态之中
“智能体的确很忠诚，也能7×24小时干活，但怎么保证它干的活是正确的、安全的？”
来自思科大中华区的资深副总裁、CTO侯胜利从基础设施端给出了一组数据：智能体的出现已使整个网络中的流量增加了73%；智能体、外部服务、大模型、数据源四个节点之间的大量数据交换，正在改变局域网和广域网的流量模型。
侯胜利表示，网络产业界正在加快以太网升级，51.2T、100T的芯片已经开始批量部署，数据中心连接从100G、200G向400G、600G演进，光传输形式增多。“从技术角度看，（智能体）会带动整个基础设施的变化。”他说。
这组数据和观察意味着，未来智能体将成为网络运行的主体，“最终节点负责得是人，人要给智能体划出红线，未来的人工监督在产业智能体互联网的发展过程中将变得不可取代。”
这也解释了为什么产业智能体互联网不是软件层面的竞争——芯片、网络、算力、安全运维都会被重新计价。
中小企业的兜底方案更为实际。梁高岗提了两条建议：轻量化和私有化。轻量化意味着投入成本低、使用成本低，私有化意味着安全性高。黄逊则认为，“安全需要被写进商业机制中”，用订阅、成果分成替代一次性交付，用“影子计算”实现数据“可用不可见”，同时在智能体行为审计、交易风控环节保留人工复核。
蔡剑则把问题推得更远。这位清华大学五道口金融学院高级研究员判断，智能体的发展，将传导至科技、产业、金融三个层面同时发生范式级变化：科研机构开始用AI生成科学发现，AI公司的收入结构从卖Token转向分享成果，金融领域出现“换锚”。
他举例说，英伟达的债券信用甚至高于美国国债，“这些产业界的企业很强”。由此他给出一个在会后被反复引用的判断：“算力资本化可能引起社会财富再分配。”
在蔡剑看来，算力资产的分化已在欧洲引发社会矛盾，“面对变化，中国要避免延长线思维，不能简单以过去商品经济的制造思维推动未来产业。企业既要关注国内竞争合作，更要对标全球竞争对手的战略。”这也是他反复强调基础研究的原因：真正决定未来十年成败的不是今天的技术，而是未来十年奠定的基础设施，“类似产业智能体互联网这类偏未来型的基础设施需要工信、财政等各方的系统统筹，把顶层设计和基层实践真正地结合起来，才能走得更远、更稳。”
与会嘉宾普遍认为智能体互联网是方向，但路径选择——先垂直行业还是先平台、先规模还是先安全，仍需在具体场景中具体分析。不管怎样，正如李鹏涛最后所言：“面对产业智能体互联网带来的未来，企业该如何抵达？万联易达搭建起了产业智能体互联网平台，但走完这条路，必然不是一家独大，而是需要构建一个生态，每个接入的企业都是这个生态的一部分。”
