今年以来，烟台市牟平区烟草专卖局（以下简称“牟平烟草”）紧扣人才强企工作部署，聚焦青年员工成长痛点，搭建多元培育平台，以学铸基、以评促长、以战砺能、以传聚力，引导青年员工在岗位实践中强本领、拓视野、敢创新。
以学铸基，夯实综合素养底座。打破单一集中授课模式，搭建“自主学习+集中培训”双向学习矩阵，线上依托烟草网络学院，推送政策解读、法律法规、业务规范等内容，方便青年员工利用碎片化时间自主学习。开设“青年讲堂”，由青年员工轮流走上讲台，围绕调研课题、客户服务、数据分析开展分享交流，邀请业务骨干现场点评。
以评促长，健全长效激励机制。为青年员工量身绘制个性化成长图谱，结合专卖、营销、综合等不同岗位职责，明确阶段性成长目标与提升路径。优化青年人才激励评价办法，树立重实干、重创新、重实绩的导向，把课题立项、论文发表、创新成果、技能竞赛等纳入青年员工成长评价体系，配套正向激励举措，推动考核结果与评优推荐、培养优先推荐挂钩，充分调动青年员工钻研业务、争先创优的积极性。定期开展青年员工成长复盘研判，对照成长目标逐项检视短板，精准制定提升计划，推动青年队伍自我加压、持续精进。
以战砺能，搭建创新实践擂台。把基层一线作为青年员工练兵场，组建跨岗位青年创新攻坚小组，打破部门壁垒，推动各条线青年协同联动，聚焦市场监管提质、客户服务升级、业务流程优化等重点、难点工作开展联合攻关。开展QC小组活动，引导青年员工用好QC工具，把工作中的“小难题”变成创新的“小课题”，把经验做法固化为长效举措，在攻坚克难中磨炼实操能力、培育创新思维。
以传聚力，铺就薪火相传赛道。持续深化“导师帮带”机制，优化青蓝结对、揭榜带教模式，择优遴选业务功底扎实、实践经验丰富的骨干担任导师，“一对一对”开展定向帮带。结合岗位练兵、案例复盘、座谈交流等形式，围绕一线工作难点、风险点开展互动研讨，引导青年员工树立正确政绩观，涵养善为敢为、踏实勤勉的工作作风。定期与青年员工开展谈心谈话，倾听思想动态、成长诉求，及时疏导困惑、搭建平台，营造互帮互学、比学赶超的浓厚氛围。
下一步，牟平烟草将持续完善青年人才培育体系，不断丰富学习载体、拓宽实践赛道、优化激励方式，持续做好青年员工引育、赋能文章，引导青年员工立足岗位、勇挑重担，把青春活力转化为干事创业实效，为企业高质量发展积蓄青春动能。
