近日，中化学南方建设投资（广东）有限公司（以下简称广东公司）召开“两金”压降及利润上缴专题工作会议。广东公司党总支书记、董事阙善树出席会议并讲话，党总支副书记、总经理刘铁军主持会议。
会议听取了各项目“两金”情况专题汇报，公司财务资产部通报了各单位“两金”压控工作情况，传达了南投公司2026年5—12月“两金”清收专项任务，并对各单位利润上缴工作进行了统筹安排部署。公司分管领导分别作了点评发言，提出了具体工作要求。
会议指出，当前公司“两金”规模处于历史高位，占全年营收比重较大，形势十分严峻。全体干部职工要切实提高政治站位，深刻认识“两金”压降和利润上缴工作的重要性、紧迫性，把思想和行动统一到公司决策部署上来，以高度的责任感和使命感抓好各项工作落实。
会议要求，要坚持问题导向，深刻剖析“两金”居高不下的深层次原因，切实增强责任意识，项目经理作为“两金”压降第一责任人要亲自抓、带头抓，收尾项目原负责人要持续跟进、配合清收；要加强过程管理，及时完善施工过程资料和手续办理，为确权收款创造条件；要抢抓第四季度施工黄金期，科学组织生产，多出产值、多创营收，从源头上遏制“两金”增长；要依法合规推进清收，加强与业主、代建、财审等单位沟通，加快结算和资金拨付，优先保障社保和利润上缴，合理安排资金计划，确保应缴尽缴；要加大考核力度，将“两金”压降和利润上缴与绩效兑现紧密挂钩，以刚性考核倒逼责任落实；要加强协同工作，各部门加强督导帮扶，各项目迅速行动、逐项对标，制定切实可行的清收计划，重点项目做好定期汇报工作，确保完成南投公司下达的清收任务。
会议采取“线下+线上”形式召开。公司在家领导班子成员、高管，各部门负责人，广州区域各项目负责人现场参会；非广州区域各项目负责人及相关人员视频参会。（刘文涛）
