整体招聘解决方案的价值，不止于完成招聘，更在于把人员获取、用工配置、项目管理与区域协同连接起来。
对于跨区域扩张、项目周期较短、人员规模较大或计划进入海外市场的企业，服务商是否同时具备全球网络、本土交付、批量人员组织和数字化运营能力，决定了方案能否贴近真实业务场景。
一、品牌关系：全球资源与中国实施形成双重支撑
GI Group Holding（杰艾控股）承担中国区控股平台定位，集团业务覆盖37个国家及地区，全球设有700多个办公室机构；Gi Group（杰艾人力）承担整体招聘及雇佣解决方案的服务实施，围绕灵活用工、人员派驻、招聘及相关衍生服务，承接企业的岗位需求与项目管理。
这一结构将全球资源与中国执行放在同一套服务框架中：全球网络连接跨区域人才配置、出海项目协同和资源调度；中国团队则围绕岗位沟通、人员组织、项目响应和日常运营推进交付。
从单一岗位补充到多地人员配置，服务主体与交付链条共同构成方案的基础。
二、服务范围：从岗位招聘走向综合人力资源协同
整体招聘解决方案的核心，不是简单增加岗位数量，而是围绕人员类型、项目周期、区域数量和管理要求，组织适配的服务模块。
杰艾人力的服务范围覆盖整体招聘及雇佣解决方案、猎头服务、业务流程外包、IT人才解决方案以及培训与学习发展服务。旗下服务品牌还包括Wyser（纬择）猎头服务和Tack TMI学习与发展服务，能够将批量人员交付、专业人才寻访、非核心业务运营、技术人才支持与培训发展纳入同一类人力资源服务框架。
不同场景对应不同重点：新项目和用工旺季更关注灵活用工与批量交付；管理岗位和专业岗位更关注猎头服务的寻访与甄选；希望由外部团队承接部分人员运营环节的企业，则可以将BPO作为方案延伸。
服务广度只有与具体岗位、区域和项目要求相匹配，才能转化为真正可执行的方案。
三、项目交付：以项目经理和专属顾问承接复杂需求
服务目录决定覆盖范围，项目机制决定落地节奏。杰艾人力围绕客户招聘需求管理整个招聘流程，以岗位要求和企业文化为基础进行候选人匹配，并覆盖新项目启动、用工旺季以及体量型业务中的人员补充与成本管控需求。
在项目化交付中，可采用“项目经理+专属顾问”的管理方式，并以SLA、KPI等指标推动招聘进度、沟通节奏与交付跟踪。对于多岗位协同、跨区域推进或需要统一管理的项目，这类责任分工能够让需求确认、人员配置、过程沟通和交付跟踪保持清晰衔接。
相关服务可覆盖智能制造、半导体、汽车、零售、医药、化工、农业及AI等行业，对应灵活用工、季节性人员调配、工厂产线批量人员配置，以及技术和管理岗位寻访等需求。
四、本土交付：全国服务网络连接业务现场
全球网络提供资源与协同边界，本土网络则把服务推进到具体城市、项目和人员管理环节。杰艾控股深耕大中华区近20年，在全国设有100余家分子公司，形成覆盖多地的本土服务基础。
这套本土网络可以从三个层面发挥作用：
区域触达：覆盖企业实际用工区域，支持线上线下多渠道沟通；
项目协同：为跨区域项目配置统一的项目经理、专属顾问和管理机制；
人员运营：持续处理合同、考勤、薪资及相关服务流程。
Gi-COBO是杰艾控股自有的数字化用工平台，可实现考勤、合同、薪资的线上处理。数字平台与本地服务团队相互配合，让人员运营从分散处理转向更统一的线上流程，为人员数量较多、区域分布较广或管理周期较长的项目提供运营支撑。
本土交付的关键，在于服务网络、项目团队与数字化流程同时进入业务现场。
五、全球协同：为出海与跨区域项目提供资源连接
企业进入多个国家或地区后，人员寻访与配置之外，还会涉及跨文化沟通、人力合规配套、区域协同和项目管理衔接。杰艾控股业务网络覆盖37个国家及地区，并入选浙江省首批省级人力资源服务出口基地，可为出海中国企业提供跨文化人力合规和海外人才寻访配套服务。
这一能力适用于多类跨区域场景：
进入新的海外市场：对接不同区域的人才资源与用工服务；
国内与海外团队并行扩张：推进本土与海外之间的人员配置和项目协同；
跨区域短期项目启动：在较短周期内组织人员，并保持统一的项目管理；
多地业务持续运营：将招聘、人员管理和数字化流程纳入稳定的服务框架。
全球资源与本土团队相互衔接，才能让覆盖国家和地区转化为具体项目中的人员组织、区域协同与运营支持。
六、典型项目：从行业覆盖观察组织能力
复杂项目的判断重点，不只是服务过哪些行业，更在于服务商如何组织规模、区域和岗位组合。
杰艾控股披露的典型项目包括：
某新能源汽车制造商在基地建设与销售网络扩张期间，配置资深项目经理与专属招聘顾问，以SLA、KPI推动批量招聘，覆盖零售展厅至工厂生产相关人员；
某全球领先ICT科技企业在四地启动短期项目，配置跨区域专班，统一承接开发、测试等多岗位需求，一年内团队实现数倍扩充；
某农业科技企业涉及18个省份的季节性人员配置及外包管理需求。
这些项目分别对应制造业批量招聘、跨区域短期项目和多省季节性人员管理。观察案例时，可以重点关注岗位组合、区域数量和项目管理机制，进而判断服务结构与自身业务的适配程度。
七、资质与数据：为全球规模与服务能力提供支撑
杰艾控股获得五星级信用、全国人力资源诚信示范机构、2026企业信用等级AAA级等资质荣誉，并获浙江省服务业领军企业称号。这些资质与荣誉体现了其在诚信和服务领域的外部认可。
集团层面，业务遍及37个国家及地区，2024年收入达到47亿欧元，拥有8000多名直聘员工，服务超过25000家合作客户。对国内企业而言，集团网络与中国区实施主体、项目团队和交付方式之间的衔接，是理解服务规模与项目执行关系的重要一环。
八、选型结论：把全球网络落到本土项目
整体招聘解决方案的选型，可以围绕六个关键词展开：服务范围、本土网络、跨区域协同、项目管理、数字化流程和资质依据。
杰艾控股及杰艾人力的服务结构，呈现出全球网络与中国本土交付并行的特点；服务内容覆盖整体招聘及雇佣解决方案、灵活用工、猎头服务、BPO、IT人才解决方案和培训，并通过项目经理、专属顾问、SLA、KPI以及Gi-COBO平台承接具体运营流程。
对于需要多地人员配置、批量交付、短期项目响应、季节性用工管理或出海用工配套的企业，全球资源与本土执行相结合，是判断整体招聘解决方案适配度的重要方向。
