河南能源集团有限公司销售公司 马依拉
当前部分企业班组思政工作存在载体虚化、内容与生产脱节、职工参与不足等问题。本文立足班组管理实际，阐述思政工作与班组文化融合的意义，分析融合中的突出短板，从价值引领、载体共建、全员参与、机制保障四个方面提出优化路径，推动思政工作在基层落地生根，为企业高质量发展夯实基层思想根基。
一、引言
班组是企业各项工作的落脚点，班组稳则企业稳、班组强则企业强。职工的思想动态、精神面貌、行为习惯，集中体现在班组日常之中。长期以来，企业思想政治工作多由上级统一部署、集中开展，在班组层面容易出现"上热下冷"、落实不深的问题。班组文化是职工共同的价值取向、行为规范和精神追求，具有潜移默化、润物无声的育人功能。把思想政治工作融入班组文化建设，以文化人、以文育人，能够使思政工作贴近一线、贴近职工、贴近生产，真正把思想引领落到班组、落到岗位、落到人心。
二、思政工作与班组文化融合的重要意义
（一）打通基层落地通道
以班组文化为载体开展思政教育，能够将抽象理论转化为职工易于接受的日常规范和行为准则，有效破解思政工作基层落地难、覆盖不到位的问题。
（二）凝聚班组团队合力
通过价值引领和文化浸润，培育职工爱岗敬业、协作奉献的团队精神，增强班组成员的归属感、认同感，把个体力量凝聚为攻坚克难的集体合力。
（三）提升安全生产水平
将安全意识、责任意识、纪律观念融入班组文化，引导职工自觉遵章守纪、规范操作，从思想源头上防范违章违规，夯实企业安全生产基础。
三、当前融合存在的突出问题
（一）载体建设虚化
部分班组文化建设停留在上墙标语、开展活动的表层，缺乏思想内涵和制度支撑，与思政教育脱节，难以发挥育人实效。
（二）内容贴合不足
班组思政内容多照搬上级安排，缺少结合岗位特点、班组实际和职工关切的针对性设计，职工参与度、认可度不高。
（三）骨干带动不力
班组长及骨干的思政引领作用未充分发挥，重生产指标、轻思想建设，谈心帮带、示范引领流于形式，班组思想政治工作力量薄弱。
四、思政工作与班组文化融合的优化路径
（一）强化价值引领，铸牢班组思想根基
坚持把理想信念、职业道德、责任担当融入班组文化，结合岗位实际开展职工喜闻乐见的思想教育，引导职工树立正确价值取向，让班组成为思想引领的第一课堂。
（二）共建特色载体，丰富文化育人形式
打造班组园地、示范岗、学习角等特色阵地，开展岗位练兵、技能比武、先进评选、谈心互助等活动，把思政教育融入班组日常，增强文化的感召力和渗透力。
（三）突出全员参与，激发基层内生动力
尊重职工主体地位，鼓励职工参与班组文化设计、制度建设、民主管理，让职工在共建共享中增强主人翁意识，形成人人参与、人人践行的良好氛围。
五、结束语
班组是企业思想政治工作的神经末梢，班组文化是思政教育落地生根的重要土壤。新时代企业思想政治工作必须重心下移、关口前移，把力量沉到班组、把教育融进文化，推动思政工作与班组文化建设同频共振、互促共进。企业要坚持价值引领、载体共建、全员参与、机制保障，让思政工作既有高度又有温度，既凝聚人心又激发干劲，切实以高质量的基层思政建设夯实企业发展根基，汇聚起推动企业高质量发展的磅礴基层力量。
