为持续强化财务精细化管理，压紧压实费用管控责任，稳步巩固降本增效工作成效，昌都市烟草专卖局（公司）多措并举抓实费用监管、预算管控、资产盘活等重点财务工作。

昌都市局（公司）财务科以费用定额管理标准为依据，全面强化经费前端管控，严把各类经费支出审核关口，重点严控非刚性、非生产性低效支出，规范刚性支出全流程审批。同时健全两项费用动态监测机制，将管控指标细化分解至各业务部门，层层压实管控职责，常态化跟踪经费使用进度，督导各部门依规统筹开支节奏，从源头杜绝无序支出、超额支出。

在此基础上，全面抓实全局预算执行与资金资产精细化管理，严守预算刚性底线，定期开展预算执行复盘分析，精准排查执行偏差并及时整改纠偏，保障预算执行合规可控。持续规范备用金日常监管，系统摸排梳理存量闲置资产，多措并举盘活低效资产、压降资金沉淀，引导各部门持续优化费用支出结构、压降无效开支，切实落地厉行节约、降本增效工作成效。

下一步，昌都市局（公司）将紧盯四季度收官节点，前移管控关口，常态化开展费用监测预警与问题整改，进一步压实各部门管控责任，引导各条线持续深挖节支降耗潜力、巩固现有增效成果，靶向补齐经营管理短板，全力冲刺年度财务经营目标。