创新不在大小，实效方见真章。2026年以来，第四采油厂第七作业区紧扣油田建设世界一流现代化百年油田总体部署，把小改小革、QC课题攻关、青工“五小”创新作为推动提质增效、数智化转型的重要抓手，充分调动一线岗位员工特别是青年群体的聪明才智，把生产现场难点痛点作为创新出发点，持续搭建实践平台、完善培育机制，让岗位“金点子”转化为生产“真效益”，群众性创新创效工作收获累累硕果。

作业区坚持“问题来自现场、创新服务生产”的工作导向，围绕油气藏开发、采油工程、地面装备、信息化应用、现场管理等重点方向，统筹推进QC小组活动、合理化建议征集、青工“五小”创新等群众性技术创新工作。依托班组、青年座谈、难题征集会，广泛收集设备运维、工艺优化、节能降耗、安全管控过程中的现实难题，鼓励干部员工立足岗位，从细微处着手开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，不做纸上课题，拒绝空泛创意，力求每一项创新都能解决实际问题、减轻岗位劳动强度、降低生产运行成本中国日报网。

为让好想法落地生根，作业区充分发挥技术骨干、技能能手传帮带作用，组建创新帮扶队伍，对QC课题、青工创新项目实行全过程跟踪培育。从选题立项、方案研讨，到现场试验、迭代打磨，层层严把创新性、实用性、可推广性关口。同时紧跟油田数智化发展步伐，引导青年员工主动投身信息化技改、设备智能诊断、现场工艺优化等攻关课题，推动传统岗位革新与数字化技术深度融合，持续提升全员技术攻关与实践创新能力。

在浓厚创新氛围的带动下，各班组QC小组、青年攻关团队踊跃参与，一批接地气、可复用的创新成果竞相涌现。在2026年度全厂青工“五小”创新成果评审中，第七作业区共有10项成果脱颖而出，斩获一等奖1项、二等奖2项、三等奖7项。这些成果大多源自井站巡检、设备维保、日常操作的真实场景，有的优化设备部件，减少故障停机；有的改进操作流程，提升工作效率；有的深挖节能潜力，实现降本降耗；还有的聚焦信息化改造，为生产管理赋能，充分展现出作业区员工敢创新、能创新、善创新的岗位风采。

创新重在坚持，效益贵在转化。下一步，第七作业区将持续厚植岗位创新沃土，进一步健全创新征集、培育、激励、成果转化全链条工作机制，持续深化QC小组、小改小革、青工“五小”创新活动，引导全体员工勤思考、善钻研、勇突破，催生更多贴合现场、务实管用的创新成果。以源源不断的岗位创新动能，助力原油稳产增产、提质增效和数智化转型，为油田高质量发展持续贡献基层智慧与力量。

（年玉晶）