为纵深推进年度劳动竞赛走深走实，持续夯实基层生产管理根基，第四采油厂第七作业区紧扣“夺油抢产、管理提升”工作主线，牢固树立“以赛促管、以比提效、以干保稳”竞赛理念，将劳动竞赛与日常生产运行、现场标准化治理、稳产攻坚任务深度融合，把生产现场作为比拼赛场、把提质增效作为攻坚目标，全方位压实生产管理责任、全链条补齐基础管理短板，以常态化竞赛比拼推动全区生产管理水平整体跃升。

作业区坚持以产量攻坚为核心导向，以原油稳产检验岗位担当。各注采班组聚焦油水井精细管护、工况动态调控、现场施工作业等重点环节，抓实日常基础管控。生产指挥中心严格落实“日跟踪、周分析、月总结”闭环机制，精准掌握产量动态变化，对波动井、异常井做到早预警、早排查、早处置。各班组推行重点井、高产井“专项管护”模式，加密巡检频次、细化工况跟踪，最大限度压缩停井时长、减少产量损耗。数字化运维岗位依托智慧油田监控平台，实时抓取生产参数、动态研判设备状态，实现异常问题精准派单、靶向处置，让岗位操作更精准、问题处置更高效。同时持续推进长关井治理、措施井复产、参数优化调整等增产举措，层层压实稳产责任，形成全员盯产量、全力保完成的竞赛攻坚氛围。

以竞赛比拼倒逼管理升级，以创新方法夯实治理质效。作业区建立日常抽查、月度考评、现场复检相结合的竞赛考核体系，严格对照《效益型三牌（站）队检查评比细则》评比标准，常态化抽查油水井、计量间、中转站现场管理情况，实现站点、井组、设备全覆盖。区分注采、集输不同岗位考核重点，细化巡检维护、工况调控、流程管理、应急处置、标准化建设等评分内容。采用地面核查与无人机巡查相结合的检查方式，全方位排查隐蔽问题、细节短板，对发现问题建立台账、下发整改清单、限期闭环销项，每月形成《生产管理检查公报》，召开问题复盘分析会，倒逼各班组对标先进、补齐差距。同步扎实推进“精品站、精品计量间”评选创建工作，通过示范打造、观摩交流、经验共享，以点带面推动全区8座站库、54座计量间全部实现管理提档，新增1座管理精品站、6座精品计量间，基层现场标准化、精细化管理水平持续提升。

竞赛开展以来，作业区生产运行质效、现场管理水平、队伍作风状态实现全方位提升。全区产量运行平稳可控，各类增油措施持续见效，机采井生产时率保持高位，班组产量完成质效稳步提升。基层基础管理更加规范，设备管护、流程巡检、资料填报、站容站貌等基础工作持续提质，问题自查自纠、闭环整改成为常态，辖区生产站点、油水井设备平稳有序运行。全体干部员工精神面貌持续提振，岗位履职主动性、标准意识、精品意识显著增强，逐步实现从“被动迎检”向“主动对标”、从“完成任务”向“提质创优”的思想转变，全员比学赶超、争先攻坚的竞赛氛围愈发浓厚。

下一步，第七作业区将持续深化劳动竞赛成果转化，把竞赛中的有效做法、成熟机制固化为常态化管理制度，持续抓实精细生产、精细管理、精细履职，持续补短板、强弱项、创精品，以高标准生产管理护航全年原油稳产，为作业区高质量发展夯实坚实生产根基。（年玉晶）