“抱歉，今年已全部出租完了，如果下一步有资产出租，我们到时候会发通知。”站在刚完成签约的沿街门面房前，综合办公室资产管理员王中林对咨询电话说明情况，此时此刻，手里那本“一产一档”台账上，资产的“闲置”那一栏，已全部变成“已出租”。
今年以来，日照市岚山区烟草专卖局（分公司）（以下简称岚山烟草）坚持“全面摸底、分类施策、市场导向、规范管理”工作思路，多措并举激活“休眠资产”，推动闲置资产转化为“增收活水”。
清底盘活，让闲置资产“有出路”
“摸排不是走过场，每一处资产都要见人见事见细节。”在专项摸排工作部署会上，分管领导反复叮嘱。岚山烟草成立工作专班，分档案组和现场组同步推进。白天跑现场、拍照片、量面积、问现状，晚上对档案、录数据、建台账。针对权属资料缺失问题，赴档案馆调取原始凭证、走访老同志核实信息；对闲置成因复杂的点位，走访周边商户调研市场需求，建立“一产一档”动态管理台账，做到位置、面积、权属、现状、闲置原因“五个清”。
图为岚山烟草召开“诸葛亮会”
“以前说起家底，大家只能说出个大概。现在翻开台账，哪处资产在哪条街、多大面积、为什么闲置、适合怎么用，一目了然。”资产管理部门负责人刘加顺说，这本资产“明白账”，为精准分类盘活筑牢根基。
底数摸清后，如何精准盘活成为关键。岚山烟草逐项分析研判，召开“诸葛亮会”，为每处资产量身定制盘活路径。“这处临街但单层面积较小，适合做便民超市。”“那处仓库位置相对偏僻，但层高充足，可以隔成小间短租给周边商户存货。”会议室里，专班成员你一言我一语，讨论热烈。对具备出租条件的资产积极寻找承租方；对难以整体利用的资产，创新采取分割出租、短期租赁等灵活模式，提升资产利用率，让闲置资产逐步“动”起来。
“你们这个出租场所位置不错，但面积偏大，我自已用不了。”一位意向承租方实地看房时提出顾虑。工作人员当场研究，提出分割出租方案，对方当即表示满意：“这样灵活，我愿意签。”
规范管理，让出租运营“有章法”
资产要盘活，信息先“活”起来。岚山烟草通过公开招租、线上平台发布信息、联动中介机构等多渠道征集意向承租方，编制资产推介材料，标注区位、面积、配套等信息，主动对接周边商户、行业协会，拓宽资产推介覆盖面。
“酒香也怕巷子深。部分资产闲置，不是没有市场需求，而是招租渠道不够畅通，供需信息未能有效对接。”资产管理员王中林介绍，一处闲置烟站发布招租信息后，一周内接到多个咨询，很快完成签约，市场曝光度提升显著，招租效率持续加快。
“你们这处房子水电齐全吗？能办营业执照吗？”面对承租方关心的问题，工作人员逐项细致答疑，全程做好信息发布、实地带看、业务答疑、洽谈签约全流程跟进。
岚山烟草坚持盘活不放松监管，严格落实国有资产出租审批流程，合同文本履行法务审核，明确租金标准、租赁期限、违约责任，保障出租行为合法合规。同步强化租金收缴管控，台账动态更新、定期对账，到期提前提醒，确保租金应收尽收、足额入库。
“王老板，这个季度租金快到期了，提醒您按时缴纳。”
“放心，我明天就转过去。”
“签约流程规范、租金收缴及时、台账管理清晰，才能真正实现国有资产保值增值。”财务科科长陈国祥表示。
安全护航，让租赁资产“稳增值”
“以前巡查就是看看门锁没锁，现在巡查兼顾租金收缴与安全排查，感觉资产真正‘活’了。”资产管理员王中林说。
资产盘活绝非“一租了之”，安全是效益的底线。岚山烟草将安全管理嵌入资产盘活全链条，对出租场所常态化开展安全隐患排查，把安全服务送到承租户门前。
图为王中林检查安全设备运行情况
“苏老板，这个插线板同时接了多个大功率电器，线都发烫了，容易起火。”在岚山观海路沿街出租门面，王中林与安全管理人员组成排查小组开展现场检查。
“我一直这么用的，没出过问题。”承租户苏老板不以为然。
“没出事不等于没有风险。你看这线皮都软了，一旦短路，货和房子都会受损。”王中林指着插线板说。
“那……我马上更换。”
“不仅要换，还要分开插，不能集中共用一个插排。灭火器也过期了，明天前必须换新，我们后天来复查。”排查小组现场登记台账，明确整改时限。
图为岚山烟草制作的安全生产手册
这类租赁场所“隐患排查”，已纳入岚山烟草资产巡查的固定动作。每季度开展出租场所全覆盖安全检查，重点核查用电线路、消防器材、疏散通道、仓储防火防潮等内容。隐患实行现场立改、限期整改分类处置，建立“发现—登记—整改—核验—销号”闭环管理机制。
排查小组还向承租户发放安全经营明白纸，讲解安全用电、消防器材使用、防诈骗等知识，建立承租户安全服务群，线上答疑、线下回访。所有排查隐患单独建立安全档案，常态化开展“回头看”，严防隐患反弹。
“你们不光收取租金，还上门排查安全隐患，服务真周到。”承租户苏老板连连称赞。
目前，岚山烟草持续理顺资产运营机制，同步抓实规范化出租管理与安全服务，落实资产常态化巡查、季度盘点、年度评价制度。下一步，将持续秉持“盘活一处、安全一处、见效一处”原则，逐一研判剩余闲置资产，因地制宜制定盘活方案，推动资产应盘尽盘、效益应提尽提，持续提升国有资产管理质效。
