人才是基层发展的核心动能，队伍是履职尽责的坚实根基。近日，山东烟台福山区局（以下简称：福山区局）立足岗位实际，搭建“精准储备、实战练兵、多维评价、严管厚爱”全链条培育体系，以梯度化培育、全周期管理淬炼干部队伍“生力军”，持续激活成长内生动力。

靶向育才 明晰成长赛道

图为针对写作基础薄弱的员工开展新闻宣传专题培训

“以前新员工成长多靠自主摸索，现在有了专属成长清单和培养方案，努力有方向、提升有路径。”在管理创新汇报会上，福山区局综合办公室人事劳资管理员孙红提报了“靶向育才”创新课题。为杜绝人才培养“大水漫灌”，福山区局坚持精准施策、因人育才，全面摸排干部职工的专业背景、技能特长、岗位适配度、能力短板及个人发展诉求，建立动态更新的员工信息台账，精准绘制干部成长“画像”。依托详实台账，搭建分类分级人才“储备库”，将干部职工划分为青年储备人才、业务骨干、专项能手等不同梯队，实行分层分类精细化管理。针对新入职青年员工，侧重基础业务夯实和岗位适配培养；针对资深业务骨干，聚焦攻坚能力、创新能力和统筹能力提升。同时，结合各岗位履职特点和工作需求，为每名员工梳理专属成长清单、划定精准发展赛道，量身定制差异化、个性化培养方案，真正实现因材施教、按需培育，让每名干部职工都能找准定位、补齐短板、发挥特长，为队伍规范化、专业化建设筑牢人才根基。

双制融合 锤炼过硬本领

图为第四基层服务站市场经理耐心为新入职员工答疑解惑、传授经验

为推动干部职工能力从“纸面理论”向“履职实效”转化，福山区局深耕实战化培育模式，持续深化“师徒结对”帮带和“AB角轮岗”双向机制，搭建全方位多元练兵平台。在师徒结对上，精心选拔政治过硬、经验丰富、业务精湛的骨干能手担任专职导师，实行“一对一精准帮带”模式，导师手把手传授业务实操、问题处置、应急应对等一线实战经验，手把手带作风、带能力、带成长，快速帮助青年员工褪去青涩、精进本领。“AB角”岗位互补上，每个部门、每项工作设置主岗、备岗，一岗双人、交替履职，有效破解岗位空缺、业务断层等问题，锤炼员工复合型履职能力。

在此基础上，福山区局整合多元培育载体，打破单一课堂授课模式，常态化开展岗位轮训、业务研讨、技能比武、专项课题攻坚等活动，将理论学习、业务研讨与现场实训深度融合，聚焦工作中的堵点、难点问题开展实战化练兵，针对性补齐员工能力弱项、经验短板，全方位提升队伍履职尽责、攻坚克难的实战能力。

“日常跟着导师学、轮岗换位练，再加上技能比武、课题攻坚，业务能力提升速度快，效果好。”许多参与岗位轮训的员工纷纷表示。

多维研判 畅通发展渠道

图为召开评先树优会议，结合日常表现、考核测算结果评选部门、条线优秀员工

考核评价是识人育人、选人用人的关键标尺。为打破传统单一的考核模式，杜绝“凭印象、看资历”的片面评价问题，福山区局建立立体化、全方位、多维度的人才综合评价体系，构建科学化、精细化的考核研判机制。

评价体系摒弃“重结果、轻过程”的评价方式，将干部职工日常履职表现、岗位服务质量、专项工作成效、课题攻坚成果、创新实干实绩等内容全部纳入评价体系，实现日常表现、阶段成效、最终实绩全覆盖。各部门负责人常态化跟踪记录员工成长动态、工作亮点和攻坚成效；党支部通过日常研判、季度复盘、年度总评相结合的方式，对干部职工综合素质、能力潜能、履职成效进行客观精准研判。

同时，福山区局坚持以评价促成长、以实绩定担当，将人才评价结果与岗位调整、干部选拔、评先树优、绩效激励等直接挂钩，树立“有为者有位、能干者能奖、奋进者可期”的鲜明导向。通过科学化考核、精准化识人，全方位挖掘人才潜能、识别优秀骨干，畅通人才向上成长、进阶发展的良性通道，让踏实肯干、实绩突出的干部职工有舞台、有机会、有收获。

严管厚爱 涵养优良作风

图为开展季度岗位创新评审，激发员工大胆创新意识

队伍建设既要严管约束，更需暖心激励。福山区局坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，健全完善全方位人才激励保障链条，持续凝聚队伍干事创业向心力。搭建创新实践赋能平台，常态化开展岗位创新、精益改善、课题研究、金点子征集等活动，鼓励全体干部职工立足本职岗位深耕细作、大胆创新，积极破解工作难题、优化服务流程、提升工作质效。对实用性强、成效显著的优秀创新成果，及时梳理总结、推广落地，并对创新骨干予以表彰奖励，充分激发全员创新创造活力。

在暖心激励的同时，福山区局严守纪律底线、常态化开展思想政治教育、纪律作风教育和廉政警示教育，通过案例剖析、专题学习、警示教育等多种形式，引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，锤炼忠诚干净担当的过硬作风。

人才兴则事业兴，队伍强则发展强。下一步，福山区局将持续深耕人才队伍建设，不断优化培育体系、完善评价机制、创新激励方式，持续激活队伍内生动力，锻造高素质专业化基层队伍，以过硬队伍建设赋能各项工作高质量发展。（由雯倩）