在中国企业“出海”逐渐成熟的浪潮里，赤子城科技是一个被频繁提起的一个标杆型案例，公司创始人刘春河也常被人讨论。
早期大部分的出海玩家，之前都是做过国内市场的。他们大多有大公司背景，或自带大笔融资开始出海。相比起来，刘春河跟几个刚毕业的年轻人创办的赤子城，给人一种“横空出世”的感觉。凭借早期工具产品的成功，赤子城积累了最初的用户及流量，对海外市场的认知也进一步巩固。出于对产品长期价值的思考，刘春河与团队决定转型社交娱乐赛道。
进入中东和北非市场之后，赤子城科技开启了爆发式增长。这是一个年轻人口占比高、线上社交娱乐需求处于爆发前夜的区域，但这里的文化与用户习惯跟中国截然不同。许多中国公司在这里折返，是因为了解不够深入，简单地把国内经验复制过去，这往往行不通。而刘春河和团队在确认中东北非的巨大潜力后，立即决定深入当地运营，让产品真正长在本地土壤里。
以赤子城科技旗下游戏社交产品TopTop为例，在进入中东之后，团队花了大量时间做文化适配：增加阿拉伯风格的动画、增加符合当地社交偏好的互动形式……乍看只是细节，但细节决定了产品能否被用户接纳。
随着本地化不断深入，TopTop在当地的表现一路走高。背后是一套更清晰的路径：用尊重文化差异的方式做产品，用数据和深入本地的运营去留住用户、实现增长。
面对全球市场的复杂和广阔的机遇，刘春河和赤子城科技相信“长期主义”的力量。社交娱乐行业没有捷径，对市场和用户的理解，产品力、技术力、组织力，以及一种稳稳的耐心，才能把握住各个垂直领域里的用户需求带来的机遇。在企业出海越来越热的今天，或许这样的 “长期主义” 思维，才是能走得远、走得稳的真正底气。
